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传统行业如何转型移动互联网行业

作者:xzadmin发表时间:2018-09-18 09:26:10点击:

    跟上时代步伐,是每一个行业时刻保持的进取之心,无论是传统行业,还是互联网行业都要时刻准备着进化。目前传统行业面临着很多的压力,如:企业需要面对税务、社保、残保金、公积金、管理难等内部挑战。不但要面对客源受众流量分散、推广方式变多样、成本增加、推广难度增强等问题,还要面对租金、人工成本上涨等压力,甚至有一些传统行业信心不足,消极看待转型。
    不管世界如何变化,总有一些过得不错的。目前制造业的利润普遍偏低,利润率在5-20%左右,互联网的利润率则可达到30%-50%,两者利润差别较大,所以有很多传统行业老板都希望可以转型为移动互联网行业,以获取更高额的利润。卖同样的产品与生产一款相似的产品对比,门店与电商利润率却不一样,移动互联网行业之所以有这么高的利润率,首先要在管理运营思想上追求高效、协同,因此无论是在办公还是生产经营,都应该提高办事效率,降低企业成本等方式进行市场运作。
    传统行业转型移动互联网行业,首先要盘点一下企业的自身优势。如:核心技术、优秀产品、品牌知名度、渠道情况、人才优势等因素,要认真分析转型的基本策略。协众团队曾为多家传统行业提供全面的信息化建设方案,可总结为以下两点:
    1、加强信息化管理思想建设,提高行动力
    传统行业多年来除了资本积累,管理思想也是非常强烈的。如:电话、QQ、微信、快递、纸张等碎片化的办公协作,传统的沟通方式既分散也难管控。然而这些优秀的传统管理运营思想也是企业管理运营的核心竞争力,比较多传统行业的人才对企业都很有归属感,而这些优势需要通过MO+OA系统来协助高效办公,对于这一点策略在很多传统行业里会被忽略。
    在未来的办公市场上需要这么一款可本地部署的新型社交办公软件作为本地化沟通办公软件。传统行业并非是没有信息化意识,而是传统行业企业对信息化的认识误差比较大,认为贵的产品就是好用的,但经过对比生产商的价格就会认为成本太高而放下了开发信息化建设项目,导致错过了企业发展的良机。
    不可否认的是,企业转型的发展是需要不断地提供原动力。ERP的建设是传统行业比较普遍的信息化,并且其信息化成本比较高,几十万到几百万不等,相比之下,OA的信息化成本较低,但其价值容易会被忽视。就像很多企业老板整天奔波谈业务却没精力增强内部管理,很多员工整天想着怎样加工资却没有精力提升自身能力,OA信息化建设与企业增强内部管理和员工提升自身能力一样容易被忽视,但OA高效办公这些都是企业发展原动力的加速度。
    2、集成整合各个优势,才能构成移动互联网的核心竞争力
    传统行业需要转型移动互联网行业,企业内部必须要有专业的互联网思想和态度,不能以偏概全,否则会造成消耗很大的成本却没有达到效果预期。传统行业转型移动互联网需要有全面的解决方案,如:OA与ERP对接可以实现很大的价值,协众 OA 和 ERP 之间彼此侧重点不同,各自有不同的优势。协众 OA 和 ERP两者既可融合又可互相弥补,能够实现整体效益方案并且解决企业信息孤岛问题,并能将ERP的价值放大。
    传统行业转型就必须要做好如何选型信息化产品的方案,需要了解该产品的拓展性以及使用价值,如:企业实现的业务流程表单该如何合理调配,而这个工作并非一般员工能够胜任,因此企业管理层若能亲自进行信息化,其企业的发展效率是比较快的,其次在商业运作中,系统信息资源整合集成是领导的强项,毕竟传统行业转型移动互联网是离不开一把手管理层的亲自操作。
    首先,协众OA 具有强大的工作流定制功能,持有强大灵活的流程处理能力,满足企业在生产经营中表单和流程调整。 OA与 ERP系统数据可互相提取和使用,方便内部员工办公,减少重复工作,提高了工作效率。还可通过与财务软件的对接,实现多用户流程、数据填写、过程控制、自动化财务数据输入等,有效提高工作效率,解放财务生产力,增强财务预算和财务管理能力,能够减少人为失误,减少购买财务软件端口费用,节约企业成本。
    其次,协众OAUTH接口可实现第三方系统自动登录,流程发起触发,二次开发功能接入,使用这个接口既可以整合ERP系统实现自动登录,还可以通过其他系统的某一个操作,触发协众OA系统某一条流程,实现数据第三方系统数据读取,并通过流程流转进行审批后进行数据第三方系统写入,大大提高数据的互联性。
    因此通过这些系统管理集成的方式可大大节省成本,但也存在部分高大上的传统行业信息化转型大多都从宏观层面为出发点,在战略层面重视,行动上乏力,实际操作却少之又少,所以传统行业转型移动互联网行业不追求高大上也是一个策略。
    2014年马云计划开发社交办公项目,以中小企业市场为受众。阿里项目组测试了全国80多款OA产品才决定邀请协众团队过来一起做这个项目,由此可见,移动互联网行业的思维是比较开放、平等和尊重的,需要有专业的行动,不看表面,只看实质,传统行业的思维转变也需要从顶层思维转变开始。
    企业运营的日常工作离不开细致的数据运营和客户运维,尤其是协同管理。通过新媒体运营转化是一个不错的运营方式,但自身实力是非常关键的,如:产品引流。现在的流量越来越贵,很大原因是流量分散到各大平台,精细化管理,精细化经营是必然的趋势,传统行业有很好的底子,做好产品制作是非常关键的。因为有了好的内容和产品才能引来流量留住客户。
    术业有专攻,专注于如何让商品更多价值的实现,才能打动客户,当然传统行业也要打通各种信息系统,才能让自己成为客户的入口。协众软件微信公众号运营的内容经常引起客户上门了解OA信息化建设的兴趣,协众软件总经理也曾接待过类似这样的客户:有一家生产型企业老板在微信公众号看到关于协众oa与ERP对接解决方案,方案细致描述了数据对接的方式,并配有视频对接的讲解,其中有描述oa用户端口的价格是ERP用户端价格的十分之一的内容,用这种OA对接ERP的方式能够帮企业实现信息化,节省大量成本,之后打动了该企业总经理,因此他指派了厂长、技术负责人以及ERP管理员亲自到协众软件进行详细交流,了解对接解决方案和产品的其他功能优势。
    移动互联网的优势就是可以低成本沟通交易协作,打破时间和空间的限制,利用好这一点,才能一步步向移动互联网行业进军的开始。转型升级的关键在于决心和精力,越是新鲜的东西,越要深入了解,深度行动才能有真正的推动,传统行业转型移动互联网行业是一把手工程,需要领导重视和推动信息化建设,才能更有实质效果。